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著眼未來，與時俱進，天一集團時事資訊
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以督促產(chǎn) 聚力前行
精益筑基
紅旗領航
儀式前言
四月的春風催人奮進，精益的號角在此奏響!今天，我們齊聚一堂，以莊嚴的升旗儀式拉開“改善提案月”的序幕。本次升旗儀式的主題是“精益筑基，紅旗領航”，我們將以標準化落地和布局優(yōu)化為起點，以紅旗為指引，以節(jié)拍為韻律，共同邁向“零浪費、高效率”的精益新征程!
一、升旗儀式
看！國旗護衛(wèi)隊的每一步都詮釋著精益的核心理念——“節(jié)拍時間”精準如一，行進路線如“物流動線”最短最優(yōu)!
仰望！三雙旗并行，象征五星紅旗引領方向，精益管理(MUDA)旗幟凝聚力量！讓我們以注目禮致敬，感受精益與信仰的融合!
二、代表發(fā)言
生產(chǎn)團隊代表在升旗儀式上分享了精益生產(chǎn)推進的成果與感悟，強調(diào)全員參與和持續(xù)改善，展望未來發(fā)展方向，堅定打造行業(yè)標桿車間的決心。
優(yōu)秀生產(chǎn)代表——朱豪杰
在升旗儀式上，優(yōu)秀生產(chǎn)代表朱豪杰分享了精益生產(chǎn)推進的感悟與成果。從引入精益管理、夯實標準化基礎，到全員參與改善，團隊不斷優(yōu)化流程、提升效率，未來將繼續(xù)深化精益實踐，朝著打造行業(yè)標桿車間的目標奮進。
優(yōu)秀生產(chǎn)代表——張洪武
張洪武分享了通過精益管理提升企業(yè)形象與效率的心得。他感謝同事們在7S管理中的付出，從工具定位到安全通道清理，車間面貌煥然一新。同時，他指出車間仍存在不足，如物料暫存區(qū)的“臨時存放變長期堆放”現(xiàn)象，以及工具量具未及時歸位等問題，強調(diào)7S意識需融入日常工作中。
精益動員——肖國政
精益管理老師肖國政分享了如何通過精益思維提升企業(yè)形象與效率的心得。他指出，精益思維的核心在于消除浪費、優(yōu)化流程、持續(xù)改進。通過實施精益生產(chǎn)方法，如7S管理、標準化作業(yè)等，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和成本的降低。例如，優(yōu)化參觀通道不僅改善了工作環(huán)境，還提升了企業(yè)形象，讓客戶和參觀者感受到企業(yè)的規(guī)范與專業(yè)。此外，通過價值流分析和持續(xù)改進，企業(yè)能夠更快地響應市場需求，提升客戶滿意度。肖國政強調(diào)，精益思維不僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，更是企業(yè)文化的重要組成部分，需要全員參與和持續(xù)踐行。
三、精益管理委員會宣誓
精益管理委員會在升旗儀式上發(fā)出的莊嚴承諾，表達了以零缺陷為目標、以持續(xù)改善為信仰的決心，強調(diào)了標準化作業(yè)的重要性，并明確了4月以及在以后的工作重點，包括推動工序標準、設備標準和7S節(jié)約的落地，消除浪費，優(yōu)化布局，建立高效節(jié)拍。
四、總裁致辭
總裁在儀式上致辭：在過去，我們在精益生產(chǎn)道路上取得了顯著成績，大家的努力有目共睹。未來，我們要繼續(xù)以精益理念為指引，全力推動工序標準落地、設備管理優(yōu)化、7S節(jié)約實施，消除浪費，提升效率。各部門要緊密協(xié)作，打破壁壘，以客戶為中心，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。讓我們攜手共進，用“每天進步1%”的精神，持續(xù)改善，追求卓越，向著打造行業(yè)標桿的目標奮進，讓“精益之花結(jié)碩果，紅旗飄揚創(chuàng)輝煌”！
儀式總結(jié)
同事們!紅旗已飄揚，戰(zhàn)鼓已擂響!讓我們將精益理念融入血脈，用標準筑牢根基，用創(chuàng)新突破瓶頸！記住：每一次微小的改善，都是向“中國智造”邁進的堅實一步!！讓我們以結(jié)果說話，用行動證明!
